Jak sprawić, by Twoja firma rozwijała się stale dzięki konkurencyjności dziesiątej

Aby każda firma mogła się rozwijać w sposób zrównoważony i stale, musi kultywować swoją podstawową konkurencyjność.

Podstawowa konkurencyjność przedsięwzięcia jest pierwotnie odzwierciedlona w określonych możliwościach. Podstawowa konkurencyjność przedsiębiorstwa można z grubsza rozłożyć na dziesięć treści w oparciu o analizę jego konkretnych przejawów, które są nazywane najlepszymi konkurencyjnością dziesiątej.

(1) Konkurencyjność podejmowania decyzji.

Ten rodzaj konkurencyjności jest zdolnością przedsiębiorstwa do identyfikacji pułapek rozwojowych i możliwości rynkowych oraz do reagowania na zmiany środowiskowe w sposób terminowy i skuteczny. Bez tej konkurencyjności podstawowa konkurencyjność stanie się pady. Konkurencyjność decyzyjna i siła decyzyjna korporacyjna są w tym samym związku.

(2) Konkurencyjność organizacyjna.

Konkurencja na rynku przedsiębiorstw musi być ostatecznie wdrożona za pośrednictwem organizacji korporacyjnych. Dopiero gdy zapewnia się, że osiągnięcie celów organizacyjnych przedsiębiorstwa jest ukończone, ludzie robią wszystko i znają standardy dobrego samopoczucia, czy korzyści utworzone przez konkurencyjność decyzyjną nie zawodzi. Ponadto opiera się również na tym siła decyzyjna i władza wykonania przedsiębiorstw.

(3) Konkurencyjność pracowników.

Ktoś musi zająć się dużymi i małymi sprawami organizacji korporacyjnej. Tylko wtedy, gdy pracownicy są wystarczająco zdolni, gotowi do wykonania dobrej pracy i mieć cierpliwość i poświęcenie, czy mogą zrobić wszystko.

(4) Przetwarzaj konkurencyjność.

Proces ten jest sumą indywidualnych sposobów robienia rzeczy w różnych organizacjach i role firmy. Bezpośrednio ogranicza wydajność i skuteczność działania organizacji korporacyjnej.

(5) Konkurencyjność kulturowa.

Konkurencyjność kulturowa jest siłą integracyjną złożoną ze wspólnych wartości, wspólnych sposobów myślenia i wspólnych sposobów robienia rzeczy. Bezpośrednio odgrywa rolę koordynowania działalności organizacji korporacyjnej i integracji jej zasobów wewnętrznych i zewnętrznych.

(6) Konkurencyjność marki.

Marki muszą opierać się na jakości, ale sama jakość nie może stanowić marki. Jest to odzwierciedlenie silnej kultury korporacyjnej w umysłach społeczeństwa. Dlatego też bezpośrednio stanowi zdolność przedsiębiorstwa do integracji zasobów wewnętrznych i zewnętrznych.

(7) Konkurencyjność kanału.

Jeśli przedsiębiorstwo chce zarabiać pieniądze, zyski i rozwijać, musi mieć wystarczającą liczbę klientów, aby zaakceptować swoje produkty i usługi.

(8) Konkurencyjność cenowa.

Tanie to jedna z ośmiu wartości Ta klienci szukają i nie ma klientów, którzy nie dbają o cenę. Gdy jakość i wpływ marki są równe, przewaga cenowa jest konkurencyjność.

(9) Konkurencyjność partnerów.

Wraz z rozwojem dzisiejszego społeczeństwa ludzkiego dni, w których wszystko nie prosi o pomoc i nie rób wszystkiego na świecie, stały się przeszłością. Aby zapewnić klientom najbardziej o wartości dodanej i zadowolenie wartości, ustanowimy również strategiczny sojusz.

(10) Innowacyjna konkurencyjność elementów filtra.

Najpierw musimy mieć ciągłe innowacje. Kto może najpierw tworzyć tę sztuczkę, kto może być niezwyciężony w tej konkurencji rynkowej. Dlatego jest to nie tylko ważna treść wsparcia przedsiębiorstwa, ale także ważna treść wykonania przedsiębiorstwa.

Te dziesięć głównych konkurencyjności, jako całości, są zawarte jako podstawowa konkurencyjność przedsiębiorstwa. Analiza z perspektywy zdolności do integracji zasobów korporacyjnych, brak lub zmniejszenie jednego z tych dziesięciu aspektów konkurencyjności doprowadzi bezpośrednio do spadku tej umiejętności, to znaczy spadku podstawowej konkurencyjności przedsiębiorstwa.